Στοιχεία επιβλεπόντων καθηγητών:
Λάζαρης Απόστολος, Ακαδημαικός Υπότροφος, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, ΕΚΠΑ
Περίληψη:
Λαμβάνοντας υπόψη τη σημαντική συμβολή του κατασκευαστικού κλάδου στην ελληνική οικονομία αλλά και το γεγονός ότι τυχόν καθυστερήσεις στην ολοκλήρωση των έργων επιδρούν αρνητικά μέχρι και στο ΑΕΠ της χώρας, ανακύπτει εύλογα η σοβαρότητα της ανάγκης αφενός να διερευνηθούν οι προκλήσεις που καλούνται να αντιμετωπίσουν οι κατασκευαστικές εταιρείες στην Ελλάδα, αφετέρου να εξεταστεί κατά πόσο η υιοθέτηση πρακτικών agile management στη διοίκηση του έργου μπορεί να συνδράμει θετικά στην αποτελεσματικότερη διαχείρισή τους.
Για το σκοπό αυτό, σχεδιάστηκε και διανεμήθηκε ένα ερωτηματολόγιο που απαντήθηκε από στελέχη κατασκευαστικών εταιρειών στην Ελλάδα, από τη στατιστική ανάλυση του οποίου προκύπτει ότι οι συνηθέστερες προκλήσεις που καλούνται να αντιμετωπίσουν τα στελέχη κατασκευαστικών εταιρειών στην Ελλάδα αφορούν, κατά τη φάση εκτέλεσης του Έργου, την υπέρβαση του χρονοδιαγράμματος και του προϋπολογισμού του, ενώ, κατά τη Διοίκησή του, τη δυσλειτουργία της ομάδας Έργου και την απουσία διαφάνειας και συνεργασίας μεταξύ των stakeholders.
Ταυτόχρονα, η πλειοψηφία των στελεχών δηλώνουν ότι δεν χρησιμοποιούν καθόλου agile μεθοδολογίες ή δεν είναι καν εξοικειωμένοι με αυτές. Χρησιμοποιούν, ωστόσο, ορισμένες πρακτικές που συνάδουν με τη μεθοδολογία του agile project management, οι οποίες έχουν βοηθήσει αισθητά την καλύτερη διαχείριση του Έργου, σε συνδυασμό με τις παραδοσιακές μεθόδους του project management, όπως για παράδειγμα το μοντέλο καταρράκτη (waterfall), υιοθετώντας στην πράξη ένα hybrid μοντέλο διοίκησης.
Προκύπτει, τέλος, ότι η ενεργή και συνεχής συμμετοχή των stakeholders στη διαδικασία σχεδιασμού, ανάπτυξης, και υλοποίησης του Έργου καθώς και η συνεργασία τους με την ομάδα έργου διαφυλάσσει την πορεία εκτέλεσης του Έργου από μια ενδεχόμενη υπέρβαση του χρονοδιαγράμματος και του κόστους του Έργου.
Λέξεις-κλειδιά:
κατασκευαστικά έργα, διοίκηση έργου, δημόσια έργα,
