Στοιχεία επιβλεπόντων καθηγητών:
Αυθίνος Ι., Καθηγητής, ΣΕΦΑΑ, ΕΚΠΑ
Θαμνόπουλος Ι., Ε.Ε.Π., ΣΕΦΑΑ, ΕΚΠΑ
Περίληψη:
Σκοπός: Σκοπός της παρούσας έρευνας ήταν: α) η σκιαγράφηση του προφίλ, β) η διερεύνηση και καταγραφή των θέσεων εργασίας και γ) η αξιολόγηση των χαρακτηριστικών, γνώσεων και ικανοτήτων, των στελεχών που σχετίζονται με τη διοίκηση/διαχείριση στο ελληνικό επαγγελματικό ποδόσφαιρο της Super League 2.
Μεθοδολογία: Για την πραγματοποίηση των σκοπών της έρευνας, χρησιμοποιήθηκε η ποσοτική μέθοδος μέσω ερωτηματολογίου, το οποίο βασίστηκε σε αντίστοιχο ερωτηματολόγιο των Χιώτη και Ρούση (2018). Μέσω του διαδικτύου (Google Forms) το ερωτηματολόγιο στάλθηκε σε n=36 ομάδες της Super League 2, που συμμετείχαν στο πρωτάθλημα της σεζόν 2021-2022. Το ερωτηματολόγιο επέστρεψαν συμπληρωμένο n=25 ομάδες (64,9%).
Αποτελέσματα: Tα στοιχεία της έρευνας έδειξαν ότι, το προφίλ των διοικητικών στελεχών των ομάδων της Super League 2, αντιστοιχεί σε άνδρα (f=18, 72%), ηλικίας άνω των 45 ετών (f=11, 44%), που κατέχει θέση Γενικού Διευθυντή (f=5, 20%), έχει εξειδίκευση στη Διοίκηση Αθλητισμού (f=13, 52%), είναι κάτοχος διδακτορικού/μεταπτυχιακού τίτλου σπουδών (f=8, 32%), δεν ήταν ποδοσφαιριστής στο παρελθόν (f=13, 52%), έχει πάνω από 25 χρόνια εμπειρίας (f=8, 32%) και αμείβεται με 751-1000 € το μήνα (f=10, 40%). Οι σύλλογοι, διαθέτουν οργανόγραμμα (f=20, 80%), έχουν Υπεύθυνο Δημοσίων Σχέσεων (f=24, 96%), Γενικό ή Τεχνικό Διευθυντή (f=23, 92%), Γραμματέα (f=23, 92%) και Υπεύθυνο Μάρκετινγκ (f=20, 80%). Για ένα επιτυχημένο διοικητικό στέλεχος, ως πλέον σημαντικά χαρακτηριστικά, θεωρούνται -σε μια πενταβάθμια κλίμακα Likert-, η προσωπικότητα (ΜΟ=4,52), οι ηγετικές ικανότητες (ΜΟ=4,52), η εμπειρία (ΜΟ=4,48), οι κοινωνικές δεξιότητες (ΜΟ=4,1) και οι γνώσεις στη Διοίκηση και τον Αθλητισμό (ΜΟ=4,08). Αντιθέτως, οι παράγοντες με τη χαμηλότερη απήχηση, ήταν οι σπουδές στον χώρο της Διοίκησης του Αθλητισμού (ΜΟ=3,2), η ηλικία (ΜΟ=3,4) και το εάν υπήρξε κάποιος ποδοσφαιριστής στο παρελθόν (ΜΟ=2,96).
